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2015年一級建造師項目管理精講(1Z202030)
作者:魯班培訓 來源:魯班培訓 瀏覽: 添加日期：2015-08-25
1Z202030施工成本控制
1Z202031 施工成本控制的依據
施工成本控制的依據包括以下內容：
1.工程承包合同；
2.施工成本計劃
3.進度報告
4.工程變更
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據以外，施工組織設計、分包合同等有關文件資料也都是施工成本控制的依據。P96
1Z202032 施工成本控制的步驟
管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯系，既相互補充又相互制約。
一、管理行為控制程序
（一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序
（二）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序
（三）目標考核，定期檢查
（四）制定對策，糾正偏差。P97
1Z202033 施工成本控制的方法
一、施工成本的過程控制方法
（一）人工費的控制
1.人工費的控制實行“量價分離” 的方法。
（二）材料費的控制
2.材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
（三）施工機械使用費的控制
1.在選擇起重運輸機械時，首先應根據工程特點和施工條件確定采取的起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應滿足施工需要，其次要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。P97
二、贏得值法P102
三、偏差分析的表達方法
偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。
1.橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。
2.表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。
3.表格法的優點。P104
